Gratis Ebook herunterladen Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, by Alexander Osterwalder Yves Pigneur

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Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers, by Alexander Osterwalder Yves Pigneur

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Pressestimmen

an impressively comprehensive compendium of many of the most current ideas concerning the structure and development of businesses.' (Anglohigher.com, May 2011). ... this handbook is likely to prove an excellent help for evaluating business models . (Anatello.com, July 2011).

Klappentext

Business Model Generation is a handbook for visionaries, game changers, and challengers striving to defy outmoded business models and design tomorrow's enterprises. If your organization needs to adapt to harsh new realities, but you don't yet have a strategy that will get you out in front of your competitors, you need Business Model Generation.Co-created by 470 "Business Model Canvas" practitioners from 45 countries, the book features a beautiful, highly visual, 4-color design that takes powerful strategic ideas and tools, and makes them easy to implement in your organization. It explains the most common Business Model patterns, based on concepts from leading business thinkers, and helps you reinterpret them for your own context. You will learn how to systematically understand, design, and implement a game-changing business model--or analyze and renovate an old one. Along the way, you'll understand at a much deeper level your customers, distribution channels, partners, revenue streams, costs, and your core value proposition.

Alle Produktbeschreibungen

Produktinformation

Taschenbuch: 288 Seiten

Verlag: Wiley; Auflage: 1. (20. August 2010)

Sprache: Englisch

ISBN-10: 9780470876411

ISBN-13: 978-0470876411

ASIN: 0470876417

Größe und/oder Gewicht:

18,8 x 2 x 23,9 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung:

4.5 von 5 Sternen

46 Kundenrezensionen

Amazon Bestseller-Rang:

Nr. 994 in Fremdsprachige Bücher (Siehe Top 100 in Fremdsprachige Bücher)

Das Buch war ein Geschenk für meinen Freund, der eine neue Stelle im Business Development in einem Startup anfängt. Er hat in dem Bereich noch nicht gearbeitet, aber schon ein paar Vorkenntnisse im Studium erworben. Er liest auch immer solche Bücher in seiner Freizeit, weil ihn das schon immer gereizt hat. Und in einem war dieses Buch im Quellenverzeichnis aufgeführt.Als Vorbereitung für die neue Aufgabe fand er das Buch richtig gut, und hat es deswegen gleich zweimal hintereinander verschlungen und schon auf seine neue Aufgabe angewandt, indem er Mindmaps und so erstellt hat.Ich kannnur seine Meinung weitergeben, und die ist durchweg positiv.

tl;dr: YouTube-Videos ansehen reicht.Habe zuvor alle öffentlichen Strategyzer-Videos auf YouTube angesehen und ein kostenlose Artikel zum Business Model Canvas gelesen. Die reichen aus, um das Konzept zu verstehen. Detailfragen blieben offen, die werden hier auch beantwortet; 20 % Informationen stehen 80 % Marketingtext gegenüber.Gut zum Nachschlagen und Auffrischen. In den Videos wird mit "weniger bla bla" geworben, das Buch ist aber leider genau das: viel "bla bla". Hätte gerne eine Version, die sich auf das wesentliche konzentriert und nicht unnötig Zeit verschwendet.5 Sterne für das Konzept, nur 3 für das Buch.

Dieses Buch wurde mir zusammen mit "The Lean Startup" von einem Freund empfohlen, der kürzlich den TechStars Wettbeworb gewonnen und das Coaching absolviert hat. Es ist ein wunderschön gestaltetes Handbuch, dass einem Seite für Seite hilft, die eigene Idee in ein solides Konzept zu wandeln. Was mich dabei besonders beeindruckt hat, sind die klare Struktur, die guten Beispiele und die ständig neuen Blickwinkel, aus denen man das eigene Konzept kennen lernt.Das Endprodukt ist keine abgeschlossene, Idee. Kein heiliger Gral. Sondern ein solides ausbaufähiges Konzept das bereit ist für seine erste Felderfahrung. Die Lektüre machte mir Spaß. Und Mut. Man spürt, dass sehr viele Menschen mit viel Erfahrung und Leidenschaft an diesem Werk gearbeitet haben.Selbst, wenn man noch keine konkrete Geschäftsidee hat - oder sich nicht sicher ist, ob man überhaupt als Entrepreneur tätig werden möchte - ich empfehle, dass ich man sich einfach mal dieses Buch zu Gemüte führt und schaut, was sich alles aus einer zu Anfangs noch recht abstrakten Idee entwickeln kann.

Jeder Entwickler von Canvas, den ich bisher kennengelernt habe, bezieht sich auf Alexander Osterwalder und seine Mitstreiter. Zu recht. Selten wurde eine Idee so eingängig, leicht verständlich und nachvollziehbar geschildert, wie in diesem Werk.Ich habe das Buch auf deutsch und englisch, ich kann beide Ausgaben empfehlen. Eine Ausgabe besitze ich auch als Kindle-Version. Grundsätzlich würde ich aber empfehlen, das Buch als Paperback zu erwerben. Die Kindle-Version dient mir nur als Nachschlagewerk.

Tolles, praxisnahes Buch! Sehr zu empfehlen für alle die sich mit Geschäftsmodellen auseinander setzen. Gut erklärt, schnell nachvollziehbar und vor allem auch schnell wieder im Team erklärt.Kann man sehr gut in Workshops anwenden und alle wissen worum es geht.Habe meine Masterarbeit damit geschrieben und auch in der Praxis immer wieder angewendet.Ein Muss für alle “Head of Business Development“, “Business Innovation“ und solche, die es werden wollen!

Businesspläne anders schreiben, bildhaft aufarbeiten mit einer einfachen und klaren Struktur, das finde ich ziemlich genial. Mittlerweile geht es an dem Buch nicht mehr vorbei, wenn man mit StartUps arbeitet.Ich habe mich allerdings geirrt, eigentlich wollte ich die deutsche Version des Buches. Na, ja, jetzt habe ich es in Englisch. Soll nie etwas Schlimmeres passieren...

A truly well written intelligent book. Inspiring. A great technique.You might not be directly interested in modelling businesses, but it is still an inspiring book, getting to the very heart of modelling: what makes a good model, what are the basic principles, how to address the essential issues.If you happen to be an analyst, a business architect, a consultant working on IT projects I can only recommend it.Red Wolf

Ich kam auf dieses Buch eigentlich über einen Nachahmer aus der Privatwirtschaft. Ich habe gerade eine Bachelorarbeit geschrieben, wo es unter anderem auch um das Überprüfen, bzw. Anwenden von Geschäftsmodellen in der Praxis ging.Nachdem ich auf dieses Buch gestoßen bin, lieh ich mir es zuerst in der Uni-Bibliothek aus und kaufte es binnen weniger Stunden später, weil es mir super gefallen hat.Die Methode, ein Geschäftsmodell auf einem strukturierten Feld nach zu zeichnen, eignet sich auch besonders im Firmenumfeld mit Business Developern und Fachwissenden, da es einfach veranschaulicht, was die wesentlichen Punkte sind. Im Endeffekt ist es auch wirklich ein gutes Tool für das Business Development selbst, in erster Linie für Einsteiger, jedoch auch für Fortgeschrittene, die es gewohnt sind "kreatives Chaos" walten zu lassen. Ich selbst bin ein Strukturliebhaber, was mich eben noch mehr von dem Buch überzeugt hat.Gut finde ich auch den Ansatz der "Geschäftsmodularisierung", also gewisse sich wiederholende Funktionen, Aspekte, Segmente innerhalb eines Geschäftmodells als Pattern aufzubereiten und in diesem als eine Einheit zu sehen. Die Praxistauglichkeit der Patterns habe ich allerdings noch nicht erprobt, ich denke es ist auf jeden Fall einen Versuch wert.

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